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公关活动策划要怎样才能做好?

发布时间:2018/06/28作者:成都立达公关顾问有限公司

活动计划的制造,其实就是一个细节的处理问题。

首要,整合资源当提出需求做一个活动时,在了解对方做这个活动的开端状况时,就需求整合资源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活动时,都会对活动有一些主意,因而首要,整合资源当提出需求做一个活动时,在了解对方做这个活动的开端状况时,就需求整合资源。

整合资源在这里能够了解为前期的材料搜集、收拾和剖析,包含四大块,这四大块分别对行将操作的活动进行了构架,为后边构思的构成,计划的制造断定了一个根本结构。

榜首版块:

方针群资源这一版块构架的是活动的规划。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力,品牌的忠实度,方针群的集中度等等,比方做一个产品的促销活动,就会先选址,选址考虑的不仅仅是人流量的问题,还应该包含提袋率等等,这就需求了解该区域的方针群的状况:方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏,一般是在什么时分购买,购买周期为多长,一次性购买量是多达,方针群一般是怎么获取信息的,除了价格或品牌知名度,方针群还关怀什么等等。因而,考虑完这些,活动举办的规划就根本上断定

第二版块:

外部资源构架的是活动的广度。在这里,外部资源指的是媒体资源、长场所资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的,甚至能够了解外部资源,这个活动渠道的重要构成要素。例如,开业活动到会的嘉宾是市长仍是省长,其对活动的影响程度显而易见。

第三版块:

内部资源在这版块首要考虑活动履行方的人力、财力、物力、履行力以及向心力。俗语有云:多大的本领唱多大的戏。 哪怕具有多么雄厚的外部资源,可是内部履行力等跟不上,活动也很难到达很好的作用。如,具有全国性三大媒体资源,能邀请到全国知名人士,按理说,应该能够举办一个规划相当大的活动,可是公司内部的捆绑,各方面条件都不老练,因而,这个活动只能确以为无可履行性活动,或许下降活动层次。假如自以为是,将会严峻削弱活动作用。

第四版块:

竞争对手资源这一版块更多地表现在促销活动中。竞争对手是否做促销,什么时分做,做什么样的促销,促销的规划多大,哪些产品做促销等等。这些都是应该把握和研讨的。这些将决议活动举办的时刻策略:先下手为强仍是尾随跟进,寻求漏洞一击而中;促销方法:予竞争对手相同,类似仍是相反的方法。促销规划是更大仍是精耕市场等等。

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